English French German Italian Portuguese Russian Spanish

برون سپاري

دوشنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۳۱ مهدي ورمقاني
چاپ PDF
فهرست مطلب
برون سپاري
ادامه مطلب برون سپاري
تمامی صفحات
 
در شروع قرن جديد روند پر شتاب به سمت تنوع بخشي محصولات جديد، کوتاه شدن چرخه     عمر محصولات، افزايش تقاضا براي محصولات خاص، شاخه شاخه و تخصصي شدن سريع بازارها وبطور کلي رقابتي شدن عرصه توليد، شرکتها را با مسائل متعددي مواجه کرده است. در اثر     اين تحولات روشهاي قديمي توليد کارايي خود را از دست داده و نياز به روشها و فلسفه هاي نوين که امکان بقاء و پيشرفت يک سازمان را در شرايط ناپايدار کنوني تضمين نمايد بخوبي احساس ميگردد.

 

 

در اولين برنامه توسعه اقتصادي اجتماعي و فرهنگي كشور براي نخستين بار سياست واگذاري فعاليتهاي اقتصادي به بخش خصوصي مطرح شد. اندكي بعد اين سياست در چارچوب برنامه تعديل اقتصادي به اجرا درآمد و پس از چند سالي، از شدت اجراي آن كاسته شد. اما در سالهاي اخير بطور تلويحي يا به صراحت سخن از واگذاري فعاليتهاي اقتصادي به بخش خصوصي و ارائه طرحهاي براي واگذاري سهام شركتهاي دولتي به ميان آمد كه از نمونه هاي بارز آن مي توان به تشكيل سازمان خصوصي سازي به عنوان يكي از نكات برجسته قانون برنامه سوم توسعه اشاره كرد.
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضي از فعاليتهاي داخلي يك سازمان و واگذاري حق تصميم گيري به عرضه كننده بيرون از سازمان بر اساس قرارداد. در حقيقت و در عمل در برون سپاري نه تنها فعاليتها منتقل مي شوند ، بلكه عوامل توليد و حق تصميم گيري نيز در اغلب موارد واگذار مي گردد .
 
برون سپاري از تركيب دو واژه«Resourcing»  و «Outside» تشكيل شده و به طور كلي به كالاهاو خدمات ارائه شده توسط سازمان هاي بيروني اشاره دارد. ترتيباتي كه در آن يك واحد دولتي با يك ارائه دهنده بيروني خدمت براي يك دوره مستمر، براي ارائه خـــــدمات مشخصي كه هزينه آن توسط واحد پرداخت مي شود، قرارداد مي بندد.
مطالعات و تحقيقات زيادي درباره اهميت روابط تامين كننده مشتري صورت پذيرفته است. در بسياري از اين مطالعات به مزاياي برون سپاري و نقش آن در كاهش هزينه ها و توانمند سازي سازمانها تاكيد شده است. تمامي اين موارد حاكي از اهميت و ضرورت برون سپاري در سازمانها مي باشد.
 در اين راستا Outsourcing به عنوان رويکردي جديد که قابليت پاسخگويي و سرعت عمل را براي يک سازمان در مواجهه با تغييرات احتمالي فراهم مي سازد مطرح گرديده است.
Outsourcing  به صورت يک استراتژي جهت استفاده از منابع بيروني براي انجام فعاليت هاي سازمان بوده و به صورت قرارداد با سازمانهايي است که در زمينه انجام اين فعاليتها متخصص مي باشند.
مزاياي اين رويکرد را مي توان به شرح ذيل برشمرد: 
·         انعطاف پذيري سازمان در مقابل تغييرات بازار  
·         افزايش توان رقابتي سازمان  

·         کاهش ريسک سرمايه گذاري    
·         حرکت کردن هزينه هاي ثابت به متغير  
·         يکنواخت کردن هزينه هاي سرمايه اي جهت مهندسي مجدد فرايند ها و سيستمها


آخرین به روز رسانی در دوشنبه ۰۳ مرداد ۱۳۹۰ ساعت ۰۹:۰۳

ميهمان

 32 مهمان حاضر

ورود



آموزه هاي مديريتي

تماس باما

hospital@hospitalmangment.ir